Baseada no PMBOK do PMI, a PMOne divide todo projeto grande em cinco fases com dono, prazo e critério de entrega — pra ninguém descobrir na entrega o que devia ter sido decidido no início.
Se seu projeto de TI já virou reunião semanal sem decisão, ou ninguém sabe mais o que foi combinado no início, o problema não é técnico — é de gestão. A PMOne existe pra isso.
Termo de abertura, stakeholders mapeados e critério de sucesso definido antes de qualquer cronograma.
Escopo, cronograma, custo e riscos documentados — a base que todo o projeto vai respeitar.
Entregas em sprints, com acompanhamento visível pra quem contratou, não só pra quem executa.
Relatório periódico real — desvio identificado cedo é desvio barato de corrigir.
Handoff documentado, aceite formal e lições aprendidas registradas.
A PMOne recupera o controle — com metodologia, não com mais reunião.